Marke, Werte, Claim – wie begeistere ich die Mitarbeiter dafür?

Ein Ergebnis unserer Markenumfrage 2016. Die größte Herausforderung für die Markenverantwortlichen ist die Implementierung von MarkeAls Marke bezeichnen wir ein Kennzeichen, die neben..., Werten und damit verbundener Leitideen nach Innen. Dem liegt zu Grunde, dass Mitarbeiter gerne an bekannten Systemen festhalten und sich ungern auf Neues einlassen. Veränderungen sind aber nur dann erfolgreich, wenn sie von allen Mitarbeitern verstanden, angenommen und mitgetragen werden.  Das gilt auch für andere Veränderungsanlässe, denn neben einem neuem Markenauftritt gibt es eine Vielzahl von anderen Anlässen, die die Unternehmensstrukturen vor neue Herausforderungen stellen. Rebstrukturierung, Internationalisierung, Dezentralisierung, Joint-Ventures oder Allianzen – um nur einige wenige zu nennen – erfordern eine hohes Maß an Information und Informationsaustausch.

Trotz aller Unterschiede in den Veränderungen gibt es Gemeinsamkeiten. Alle Veränderungen lassen sich meist drei Ebenen zuordnen.

• Je internationaler und dezentraler ein Unternehmen ist, umso zentraler muss seine Veränderung geplant und organisiert werden (was nicht mit Umsetzung gleichgesetzt werden kann).
• Je umfassender und dynamischer eine Veränderung ist, umso kontinuierlicher und konsistenter muss die KommunikationKommunikation ist die Vermittlung von Informationen... sein.
• Je internationaler und größer ein Unternehmen ist, umso erfolgsorientierter ist ein klares, unverwechselbares Markenprofil.
• Je mehr Mitarbeiter in diesen Wandlungsprozess einbezogen werden, umso deutlicher müssen konkrete Ziele und der Rahmen dazu vermittelt werden, um eine Orientierung in der Wandlungssituation zu stiften.

Letzter Punkt bedeutet zum Beispiel, dass bei großen Unternehmen unternehmerische „Verfassung
en“ wie VisionDie Vision beschreibt die Zukunft einer Organisatio..., MissionDie Mission zielt auf die Emotion, schließlich so..., LeitbildDie verbindliche Beschreibung des Rahmens für das ... und Leitlinien ob Führung oder Mitarbeiter nach wie vor eine große Bedeutung haben. Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen sind zunehmend dynamische Modelle aus dem Coaching, der Schulungen und der Workshops (Whats in for me?) angesagt, genauso wie Dialogbilder und der Entwicklung von Markengeschichten.

Der Führungsbereich wiederum umfasst vor allem das Vorleben markenkonformen Verhaltens durch das Top-Management und Aspekte wie Führungsstile und Führungskultur sowie Führungsgrundsätze. Im Bereich Personal gilt es, das Unternehmen als Arbeitgebermarke zu stärken, Fragen zur Philosophie und Markenidentität bei der Personalauswahl zu berücksichtigen und sie bei den jährlichen Mitarbeitergesprächen miteinzubeziehen. Auch der gesamte Bereich der Aus- und Weiterbildung zählt dazu.

Veränderung braucht Nähe

Dabei ist die Voraussetzung jeder Veränderung, eine engagierte Kommunikation der beteiligten Partner untereinander, also der Menschen im  Unternehmen, in den Bereichen, Abteilungen oder Tochtergesellschaften.  Das bedeutet, das die Veränderung „Nähe“ braucht. Die Partner in einem Veränderungsprozess müssen fähig sein, Beziehungen zueinander aufzubauen um sich gegenseitig zu verstehen und um daraufhin zu arbeiten, dass die Veränderungsnotwendigkeit verstanden wird. Anders ausgedrückt: Menschen arbeiten in Veränderungsprozessen dann gut miteinander, wenn sie begreifen, dass sie aufeinander angewiesen sind, wenn ihnen klar wird, dass sie sich in ihren Fähigkeiten ergänzen und wenn sie zweifelsfrei erkennen, dass in der gemeinsamen Arbeit die gesetzten Ziele der Veränderung schneller und besser erreicht werden. Kennt und erkennt man Stärken, Potentiale, Arbeitsweisen und Motivationen der einzelnen Mitarbeiter besser, lässt sich aus dem Set der dynamischen Modelle genau der Richtige Mix für den internen Veränderungsprozess zusammenstellen. Hier setzen wir  im Vorfeld DISG Persönlichkeitsmodelle ein um die aktuelle Situation für die einzelnen Mitarbeiter und die Gruppe reflektieren zu können.

Marke als Haltung

Es zeigt sich, die effektive Erhöhung der Kraft von Marken, Werten, Claims kombiniert sich mit der Intensität der Markenerlebnisse durch das VerhaltenVerhalten–Werte, Normen, Leitbild/Leitlinien gest... der Mitarbeiter. In Mitarbeiterentwicklung ist Leben und Erleben des Markenverhaltens durch Training, Coaching, Persönlichkeits-, Kompetenzentwicklung und Teambuilding weiterzuentwickeln.  So wird aus der Markenidee nicht nur Zielvorgabe sondern Haltung.