Warum ist es wichtig die eigene Marke auf den Prüfstand zu stellen?
Fridolin Dietrich und Carsten Frederik Buchert sprechen über den Markenkern der Felix Burda Stiftung und wie man ihn freilegt. Ein Einblick in die Markenarbeit der Dietrich Identity Markenberatung zusammen mit Carsten Buchert von der Felix Burda Stiftung und Jan Holstein.
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Mai 2020 - Ist Ihre Marke fit für die Zeit nach der Coronakrise?
Durch die Corona Krise werden Kunden, Partner, Mitarbeiter werden in Zukunft noch sensibler für die Haltung und das VerhaltenVerhalten–Werte, Normen, Leitbild/Leitlinien gest... von Marken sein. Mit dem digitalen MARKENAUDIT von Dietrich Identity erstellen wir Ihnen eine Image-Map für Ihre Marke. Und schaffen so die Grundlage für klare Markenpositionierungen und sichere Entscheidungen.
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März 2020: Interview mit Fridolin Dietrich anlässlich des neuen Lehrgangs zum Corporate Brandmanager #cbmbaw
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München, Köln Januar 2018
Das Buch „Strategisches Management humanitärer NGOs“ schildert in Beiträgen die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisationen (oft auch Non-Profit Organsiationen genannt). Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich MissionDie Mission zielt auf die Emotion, schließlich so... und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden.
In unserem Beitrag „Non-Profit Branding“ geht es genau um diese zunehmende Professionalisierung im Bereich Branding. Definierten sich NGO’s früher aus dem Selbstverständnis ihres sozialen Engagements heraus, die ihr Existenzrecht nicht weiter zu rechtfertigen brauchten, machen sie sich heute Gedanken um stärkere Marktorientierung und ein kommunikationsfähiges Selbstverständnis. Markt- und Markenbildung ist nach den Produkt-, Sach- und Dienstleistungen bei den Kultur- und Sozialleistungen angekommen. Non-Profit Branding – Markenführung in Nonprofit-Organisationen – ist eine junge Disziplin des Marketing geworden.
Die 18 Beiträge fügen sich – durchaus auch kritisch und selbstkritisch – zu einem aktuellen Gesamtbild des Strategischen Managements humanitärer NGO’s zusammen.
