Nachhaltigkeits-Strategien implementieren
Nachhaltigkeitsstrategien implementieren – für einen Unternehmenswandel ohne Unternehmensbruch
Gerade erst endete der SZ-Gipfel “Wirtschaft nachhaltig denken”. Gleich im Anschluss startet die ONE YOUNG WORLD, bei der 1.600 junge Delegierte aus 190 Ländern diskutieren und Antworten auf die drängensten Fragen unserer Zeit finden wollen. Die Pandemie und die Klimakapriolen der letzten Monate haben die Bedeutung von Nachhaltigkeitsstrategien und die Bedeutung für uns alle nochmal verschärft. Das große Thema dabei: Wie Nachhaltigkeit nicht nur postuliert, sondern im Unternehmen verankert werden kann.
Aktuelles Beispiel: Nachhaltigkeitsstrategie bei Bosch
Wenn man wissen will, wie schwierig die Transformation von Benzin und Dieselmotoren zu nachhaltiger betriebenen Motoren ist, dann sollte man bei Bosch vorbei schauen. 80.000 Mitarbeiter forschten und arbeiteten bisher an Verbrennerteilen wie Einspritzsysteme oder Abgasreinigungssysteme. Doch damit soll bald Schluss sein. “In 10 bis 15 Jahren wird das Unternehmen ein anderes sein” so Bosch Vorstand Volkmar Denner auf dem SZ-Gipfel.
Auch bei uns häufen sich mittlerweile Anfragen zum Thema Nachhaltigkeit.
Neu dabei: Es geht nicht nur um die strategische Verankerung sondern auch um die Implementierung im Unternehmen. 2016 stellte sich Dietrich Identity der Herausforderung Nachhaltigkeit mit einer ersten Veröffentlichung. 2019 dann unsere große Studie mit dem Titel: Marke und Nachhaltigkeit. Die Studie drehte sich um die grundsätzliche Relevanz von Nachhaltigkeit für Unternehmen. 2019 dann auch das erste Projekt im Rahmen eines Strategieupdates eines Gesundheitsunternehmens.
Für uns war vor allem die Frage bezüglich der Verortung von Nachhaltigkeit im Unternehmen interessant.
“Wo muss Nachhaltigkeit strategisch verankert werden, damit sie als Wert für das Unternehmen erfolgversprechend von außen und innen wirkt?”, so die zentrale Frage in unserer Studie.
- 72 Prozent der Befragten stimmten zu, dass Nachhaltigkeit Teil der Unternehmensstrategie sein sollte.
- Wo? Am besten im Leitbild oder als Unternehmenswert, damit es auch identitätsstiftend und aktivierend für die Mitarbeiter wirken kann.
Das erfolgreichste Instrument Identifikation zu stiften, ist immer noch eine ganzheitliche Corporate Identity Strategie.
Waren früher Anlässe wie Übernahmen, Wachstum oder Internationalisierung der Grund von Anfragen zu unseren CI-Prozessen, sind es heute Themen wie Nachhaltigkeit, Werte-Orientierung, Diversität oder Inklusion. Jede dieser starken Veränderungen fordern eine klare Justierung der eigenen “Unternehmenshaltung”. Denn nur mit einer authentische Unternehmens-IDENTITÄT werden Handlungen im Unternehmen auch nachhaltig verändert.
Beispiel Klimaneutralität
Klimaneutralität bedeutet, dass durch einen Prozess oder Tätigkeit das Klima nicht beeinflusst wird. Hinter Klimaneutralität steckt also ein klares Bekenntnis zu Klimaschutz und Nachhaltigkeit. Unternehmen, die sich der gesellschaftlichen Verantwortung bewusst sind und ihr freiwilliges Engagement für den Klimaschutz als Stärkung der eigenen Marke begreifen, ist die Zielsetzung eines „Klimaneutralem Unternehmens“ wichtig. Was bedeutet das konkret?
Zurück zum Beispiel Bosch bedeutete das von 3,3 Milliarden CO2 Emissionen in 2013 auf null zu kommen. Als Ausgleich wären 1.000 Windräder oder das Aufforsten von 170 Quadratkilometer Wald pro Jahr notwendig geworden. Kostenpunkt: über 3 Milliarden Euro. Damit Unternehmen und Mitarbeiter dem Klimaschutzplan folgen wollten, wählte Bosch den Weg der kleinen Schritte. Erst wurden einige Bereich oder Standorte klimaneutral gestellt, dann sukzessive größere Projekte und schließlich auch ganze Werksneubauten angegangen.
“Wir handeln wirtschaftlich und verantwortungsvoll zum Wohl von Gesellschaft und Umwelt.”
Augangsbasis war auch bei Bosch die Implementierung der Unternehmensstrategie bei den Werten. So lesen Sie heute auf Ihrer Website: “Unsere Werte bringen zum Ausdruck, mit welcher Haltung wir unser Geschäft betreiben: Unser Ethos im Umgang mit unseren Geschäftspartnern, Kapitalgebern, Mitarbeitern und der Gesellschaft.” Und Wert Nummer 2 widmet sich Verantwortung und Nachhaltigkeit.
Wollen Sie mehr zum Thema Nachhaltigkeitsstrategien erfahren? Fordern Sie hier unser Markenstudie an. Oder lesen Sie hier mehr zum Thema Nachhaltigkeit und Corporate Identity. Dort gibt es auch einen CI-Fitness Check für Ihr Unternehmen.
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